• 第六模块 《 CHRP人力资源战略规划 》 2004年12月24日- 26日
  课程主讲:马正阳 心理学硕士，中国国际经济咨询公司资深顾问，曾长时间担任企业人力资源总监之职，多家大型企业的管理顾问，人力资源管理与咨询专家，业界人力资源本土化的倡导者、推进者之一。
  课程收获:
  1、能够根据企业发展不同阶段，制定与企业发展战略相匹配的人力资源战略与实施方案；
  2、能够进行企业人力资源规划方案的设计，并组织实施与考评；
  3、能够利用所学方法进行人力资源需求供给预测，编制供需平衡计划；
  4、能够建立人力资源信息系统。
  

• 安徽·合肥首届人力资源管理高峰论坛 2004年12月11-12日
  

  随着企业的快速发展，传统的人事管理已经面临巨大的挑战，企业更多的开始关心：人力资源结构与战略发展目标是否匹配？如何根据战略目标培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源管理体系？如何做到企业文化与人力资源管理的统一？这些实际上属于战略人力资源管理的范畴，与传统的人力资源管理有很大的不同，如何找到一个满足企业的发展需求的人力资源管理模式是本次论坛着力探讨的问题。
  本次论坛为期两天，论坛将包括精彩的演讲、热烈的讨论以及富有实践性的案例讲解等丰富的形式。我们相信，本次论坛将是本年度安徽省最具时效性和最具影响力的人力资源管理论坛，不容错失。
  

• CHRP模块之五《职业生涯规划》 11月19－21日
  课程主讲:杜映梅
  美国康耐尔（Cornell University）管理学硕士，中国人力资源开发研究会常务理事，原美国人力资源管理协会（SHRM）特邀讲师，2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家。
  课程收获:
  1、 能够成功制定个人职业生涯规划；
  2、 能够成功制定组织职业生涯规划；
  3、 能够掌握现代职业生涯发展必备技能；
  4、 能够有效进行职业生涯阶段管理；
  5、 能够实施职业生涯规划活动并能够解决职业生涯发展的常见问题
  

• CHRP第四模块《企业培训》 2004年10月22—24日
  课程主讲:姚俊（Kevin Yao） 专业培训师、资深顾问。美国领导力研究中心情境领导中文讲师认证。美国阿拉莫《领导者之剑——突破思维的技巧》中文讲师认证。先后在上海大唐移动通信设备有限公司、天安（中国）投资有限公司、中华英才网、欧倍德（中国）管理系统有限公司担任HR顾问、培训负责人、顾问及培训师之职，现为上海静思投资咨询有限公司合伙人，新加坡PPC管理顾问有限公司合作伙伴。
  课程收获：
  1. 能够根据企业的情况，制定培训制度、确定培训目标；
  2. 能够设计制定培训规划与方案，确定培训对象，编写培训需求分析报告；
  3. 能够有效组织开展各项培训的实施，做好培训组织、协调课程设置、教师选聘等工作；
  4. 能够设计培训效果的评估方案，对培训效果进行有效评估。

• CHRP第三模块《薪酬福利和保险》 2004年9月26日
  课程主讲： 张守春（Andrew Zhang）先生，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国），"美国薪资协会"会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。
  课程收获：
  1、 能够掌握岗位测评的方法，结合企业的实际情况选择岗位要素，完成岗位评价；
  2、 能够设计制定工资、奖金制度及调整方案并组织实施；
  3、 能够设计福利项目及养老保险、医疗保险等各种保险方案
  4、 能够根据企业情况、劳动市场动向等因素对薪酬、福利制度提出调整建议及修订方案
  
  

CHRP第二模块《员工任用》2004年9月3日
讲师简介：
闫凤芝 亚洲咨询培训与发展协会中国研究所研究员,美国国际训练协会（AITA）国际认证高级管理顾问,PTT国际银章职业培训导师,香港国际管理研究院国际职业培训经理,深圳市优秀培训师,近十年企业人力资源管理及咨询培训经验；曾任董事长助理、总经理、人力资源总监等职务。特别擅长解决企业人力资源规划、企业绩效与薪酬系统设计、企业培训系统设计、企业文化建设、企业管理流程组建等，并有很强的系统推进能力。
曾服务的企业：新大洲摩托车股份有限公司；深圳国泰酒店有限公司；香港三和国际集团；深圳珈侬（丁家宜）化妆品有限公司；香港娜尔斯国际时装有限公司；台湾博思特管理公司；中国移动深圳、广州、泉州、福州、江苏分公司；中国电信安顺、海南分公司；深圳南油集团；广东省电力规划设计院；深圳英姿美美容美体中心；北京亿阳集团；广东美的空调集团；深圳盛昌电子公司；深圳中国国际旅行社等几十家公司及企业.

《薪酬设计与管理》高级研讨班2004年6月19日
讲师简介：
王老师 国内知名实战派人力资源管理专家、中国人力资源管理协会常务理事，中国企业管理协会专家委员会委员，深圳市优秀培训师、双硕士，多家企业的特聘顾问，亚洲第一家获准加入全球管理顾问公司协会（AMCF）的南晟德顾问集团人力资源首席顾问师，集十多年人力资源管理任职及咨询顾问之精萃，用其独特的战略视角，体验式的培训方法、操作性极强的方案工具，与您零距离互动交流，个性化现场指导，培养您咨询顾问特有的思维方式，助您成为老板身边的HR专家，倾情为您的企业服务!

• 如何做一名成功的职业经理人2004年5月16日
  主讲课题 成功经理人的领导商数（LQ）
  1.注意你的手下 2.你的权利来自哪里 3.权力的基础 4.强化团队意识
  5.思考力+决策力+执行力 6.看不见的软件—企业文化
  7.任何“目标管理”都不会自动实现 8.目标管理的细节量化
  讲师介绍 ---余世维博士
  华人最权威、最资深的实战型培训专家 美国佛州诺瓦大学公共决策博士 美国哈佛大学企业管理博士后 英国牛津大学国际经济博士后

• 全国会计新准则、新制度、新办法高级研修班2004年4月17—18日
  课程背景： 去年年底，财政部进行了多项财会改革，是我国的会计改革及财会工作正面临着前所未有的机遇和挑战。财政部和国家有关部委为贯彻执行《会计法》和《企业财务报告条例》，先后发布或修订了16项具体会计准则、《企业会计制度》和《内部会计控制规范》等文件，为实现我国会计与国际接轨奠定了良好基础，也使得我国会计标准与国际会计标准在主要方面取得一致。对已发布征求意见稿的《财务报告的列报》、《企业合并》、《分部报告》、《外币折算》、《每股收益》、《政府补助和政府援助》、《终止经营》等具体会计准则将予以发布，《小企业会计制度》预计于年内颁布，针对特殊行业的各项专业核算办法也正在研究和起草当中。

• 如何创建学习型组织研修班2004年3月13—14日
  课程简介 学习型组织管理是当今世界最具影响的两大管理理论之一，由美国麻省理工学院彼得·圣吉博士所著。其宗旨是由个人到组织通过学习“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五项修炼方法，以此增强企业适应不断变革的能力及创建未来的能力。目前国内倡导创建学习型社会、学习型政党、学习型城市、学习型企业、学习型家庭即源于学习型组织管理理论的指导。
  课程目的
  熟悉学习型组织的概念 领悟学习型组织的真谛 了解学习型组织“学习”的特点 让参训人员系统学习五项修炼的核心内容、掌握修炼方法

• 营销组织与销售队伍管理 2004年2月28日
  秦毅 高级顾问 国家注册咨询师
  ☆　丰富的企业销售管理和相关培训经验
  ☆　成功参与并主持了诸如戴尔（中国）、摩托罗拉、微软（中国）、联想电脑、神州数码、方正科技、中国移动集团、中国电信集团、中国网通集团、中国医药集团、大唐电信、东方通信等数十家企业的销售管理咨询及相关系统培训项目。
  ☆　著有《营销组织与渠道规划》、《销售队伍的管理与控制》、《营销队伍的系统培训与激励》等多部专著。

• 企业如何做强做大做一流 2004年2月15日
  课程主讲： 管理学博士　 浙江大学管理学院教授 邢以群
  ☆　中国著名企业“二次创业”专家 ☆　浙江企业管理咨询公司首席管理咨询顾问
  ☆　担任多家企业管理顾问或独立董事 ☆　主持和参与十多项国家级基金项目和政府咨询项目研究 ☆　著有《管理学》、《高技术企业经营管理论》、《存亡之道管理创新论》等著作。
  课程收获：
  在完成第一阶段原始积累以后，企业就必然面对如何做强做大做一流的问题。在这一过程中，企业在企业发展战略的确定、经营机制和管理模式的转换、以及员工积极性的调动和能力发挥等方面会有很多的困惑。本课程针对这些企业发展中会遇到的关键问题，进行了深入的分析，并提出了相应的对策。
  

• 房地产专业销售技巧高级研修班 2003年10月28-29日
  课程简介：本课程是一套专为房地产企业及专业代理公司的销售主管、销售经理、销售培训师及专业售楼人员而设的专业房地产销售技巧课程，本课程引入香港及国际的房地产专业销售技巧，结合国内市场实际设计而成。对创立房产销售训练工程、对销售人员管理、及提高销售人员素质和业务能力可以起到立杆见影的作用……
  
  
  

• 《王牌团队建设与创新管理》特训班 2003年10月25-26日
  课程简介：本训练课程旨在向企业的中高层管理人员推介一套实战型的团队教练技术与“共享式管理”。它是产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。二十一世纪是合作的世纪，团结就是力量，合作就是效率，只有团结一致的目标，合理的分工配合，才可创造出一流的王牌团队；只有科学合理的管理，才可创造出一流的企业，一流的品牌，海尔如此、松下如此...
  

• 现场管理 —— 5S推行实务 2003年8月30-31日/9月13-14日
• 课程简介:人造环境，环境育人。质量是企业的生命，在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。5S包括了“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工的精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。

• 民营企业如何做得更大更强 2003年8月9-10日
• 课程简介:课程的内容包括：可持续发展问题的提出；环境变化对企业提出的挑战；伴随着企业的成长出现的问题；企业的精神；制度化规范经营；长远规划与企业可持续发展简介；企业领导很重要；整体解决方案；科学决策机制的建立；二次创业的关键；超越自我，共创辉煌。
  
  
  
  
  

• 企业中坚管理才能训练(MTP) 2003年7月24-27日
• 课程简介:MTP的全名是Management Training Program，流行的中文译名是「管理训练课程」或「管理才能训练」。MTP是国内外许多企业的管理人员必修的一门课程。
  本课程是根据国外MTP课程的精神与精髓，结合中国职业经理人的学习特点而开发的一套适合中国大陆市场特色的管理课程。

• 双赢谈判技巧研修班 2003年7月11-12日
• 课程简介:生意的成功，问题的解决不能离开好的谈判技巧。通过培训可帮您建立正确的谈判立场，掌握谈判的步骤，学会如何为成功的谈判做有效的计划和准备，学会在谈判当中如何注意防范对手的诡计，以免误入对手的预设陷井。
  

• 中国汽车销售经理高级研修班 2003年6月21-22日
• 课程简介:本研修班课程是针对中国汽车产业的迅猛发展所带来对高素质的销售经理，销售主管及销售培训师等中坚人才的需求而精心编排的一套极具价值的课程。为确保课程的高品位和高品质，我们特邀香港竞争力训练中心总经理李广伟先生全程主持和授课。本课程内容是李广伟先生近几年来在不断为广东汽车行业从事管理咨询及培训的工作过程中，透过广泛深入的调研作为基础，并结合香港的成功经验，来针对行内的薄弱销售环节和需求而设计的。因此，本课程是一个独一无二的精品课程，它具有很强的针对性和保缺功能。本课程具有目前中国汽车终端销售管理及销售技巧训练的最高水准，得到广东众多知名企业的支持，在推广实施过程中，亦因其效果卓越而得到广泛赞誉。

• 房地产专业销售技巧 2003年6月18-19日
• 课程简介:本课程是一套专为房地产企业及专业代理公司的销售主管、销售经理、销售培训师及专业售楼人员而设的专业房地产销售技巧课程，本课程引入香港及国际的房地产专业销售技巧，结合国内市场实际设计而成。

• 大客户专业销售技巧 2003年6月7-8日
• 课程简介:本课程是一门系统的高回报的销售技巧课程，它包括开场白、寻问、说服和达成协议以及处理销售人员最感头痛的面对客户的冷遇和异议的问题。不同于一般销售技巧培训之处在于，它更注重理性的思考，系统的分析和具体的方法，特别适合于大客户销售和高科技产品销售中遇到的各种问题。该课程通过情景训练，较好地解决了以往培训中常常遇到的学员知而不会的现象，避免了学员培训时热血沸腾遇到实际问题不知所措的通病。令学员系统的学习到大客户销售所必须的销售技巧，并马上结合自身工作使用这套方法，提高销售业绩。
  

• 企业中坚管理才能训练(MTP) 2003年4月17-20日
• 课程简介:MTP的全名是Management Training Program，流行的中文译名是「管理训练课程」或「管理才能训练」。MTP是国内外许多企业的管理人员必修的一门课程。
  本课程是根据国外MTP课程的精神与精髓，结合中国职业经理人的学习特点而开发的一套适合中国大陆市场特色的管理课程。
  

• 如何做好人力资源经理培训班 2003年4月5-6日
• 课程简介:把握现代人力资源管理与开发的重要理念与原则,研讨现代人力资源管理工作的新趋势，开拓视野、拓展工作领域,掌握现代人力资源管理与开发的方法与技巧，提高人力资源管理工作的绩效。

• 企业内控及风险防范研讨班 2003年3月22-23日
• 课程简介:通过学习帮助管理人员从传统的"就事论事"被动管理，过渡到现代企业的"风险预警"主动管理模式。 学会如何识别、控制企业经营的主要风险；如何针对具体业务目标，建立内部控制系统；运用"内部审计"的工具发现问题，过渡到现代企业的"风险预警"主动管理模式。

• 学习型组织企业管理培训班 2003年3月15-16日
• 课程简介:学习型组织管理是当今世界最具影响的两大管理理论之一，由美国麻省理工学院彼得·圣吉博士所著。其宗旨是由个人到组织通过学习“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五项修炼方法，以此增强企业适应不断变革的能力及创建未来的能力。目前国内倡导创建学习型社会、学习型政党、学习型城市、学习型企业、学习型家庭即源于学习型组织管理理论的指导。

• 打造高绩效的销售团队培训班 2003年2月22-23日
• 课程简介:全面系统并有重点地讲解销售队伍的建设和绩效管理中所遇到的问题，本课程您将学到以下内容：如何训练你的队伍，销售团队的考核方法，如何提高销售队伍的工作效率，销售团队的薪酬设计方法，如何对销售团队进行激励，如何打造销售经理的领导能力和领导艺术。

电话营销高手特训班 2003年1月18-19日

课程简介:电话营销是现代企业采取的最为直接和高效的营销方式，一个顶尖的业务员每天要打100通电话并能产生惊人业绩。由于缺乏高素质的电话营销人员，导致电话费用居高不下，却又业绩平平；未经专业训练的电话营销人员往往未能介绍完业务就被挂断电话，总被轻易地拒之门外。本课程通过两天的密集训练，将现场改变电话行销的旧有行为和不良习惯，全面突破电话营销人员的心理障碍，建立正面积极信念，传授电话行销的专业技巧，迅速提高电话营销能力和效率，以倍增销售利润和收入。