学华为，不知从何学？不知如何学？

1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？

2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？

3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？

4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？

“学华为，解密管理之道”实战训练营专题系列课程：让更多的企业中高层有机会近距离了解华为发展历程、学习华为企业文化、掌握华为企业成功管理之道。

课程安排：

时  间

课程名称

主  讲

2.28-3.1

《学华为营销：解密华为狼性市场行销》

王  博

3.23-24

《学华为HR:人力资源管理实践》

丁守海

4.13-14

《学华为奋斗：管理模式的“道”与“术”》

廖  维

讲师介绍：

 

王   博

15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。

 

丁守海

中国人民大学经济学院 教授、博士生导师；曾在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年；在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课；曾为中国邮政、鸿图科技、锦丰汽车、青海春天、扬子银行等多家企业提供过服务。

 

廖   维

组织绩效提升与流程管理专家，北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学等多所大学EMBA总裁班特聘讲师。有近20年管理实践经验，曾任职于华为公司等多家世界500强企业及龙头企业。历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。

课程大纲：   

《学华为营销：解密华为狼性市场行销》

第一章 华为精神与狼性文化

第二章 打开市场的方法

第三章 分析市场的方法

第四章 占领市场的法宝

第五章 团队化作战的主要方法

第六章 成功经验可以复制

《学华为HR：人力资源管理实践》

第一章 华为的人力资源规划

第二章 华为的招聘

第三章 华为的绩效考核

第四章 华为的薪酬管理

第五章 晋升通道

第六章 任职资格开发

第七章 培训体系

第八章 员工留存管理

《学华为奋斗：管理模式的“道”与“术”》

序：华为的发展历程与经营管理实践

一、华为的管理实践核心要点

第一章  华为企业文化实践解读（思想统一平台）

一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

二、华为企业文化的形成过程

三、企业文化的核心价值观解读

四、企业文化建设实践的经验和启示

第二章  基于BLM模型的战略到执行体系（目标统一平台）

一、战略与战略制定的基本要点

二、BLM业务领先模型介绍

三、战略描述（SP战略计划）

四、战略解码(SP-BP-KPI-PBC)

五、战略执行

第三章  以奋斗者为本的干部管理体系（人才价值链管理）

一、华为干部管理的核心要点

二、干部的选拔与淘汰机制

三、“导向冲锋”的激励机制

四、干部管理主要经验和启示

第四章  流程管理重塑经营（业务价值链：业务统一平台）

一、流程变革管理核心理念

二、流程管理实践主要内容

三、流程管理实践的经验和启示

第五章  管理变革实践（与时俱进，拥抱变革）

一、推动华为管理变革的原动力

二、华为发展史上的典型变革事件

三、管理变革的主要核心内容

四、管理变革实践主要经验与启发